Adal Textil: Шымкенттен шыққан отандық бренд Нурбанк пен «Даму» қорының қолдауымен өндірісін кеңейтуде

30 қазан 2026 жыл. Қазақстандық кәсіпкерлік тарихында өндірістік бизнесті нөлден бастап, оны толыққанды ұлттық брендке айналдырған компаниялар аз емес. Дегенмен, солардың ішінде нарыққа өз жолын тауып, шетелдік бәсекелестерге қарсы тұрып, тек қазақстандық тұтынушылар арасында ғана емес, бүкіл елдің оптовик серіктестерінің сеніміне кіре білген кәсіпорындар саусақпен санарлық. Шымкент қаласынан шыққан Adal Textil компаниясының тарихы — дәл осындай табандылық пен жүйелі еңбектің жемісі.
Adal Textil жаңа туған нәрестелер мен бір жасқа дейінгі балаларға арналған киім өндірумен маманданады. Компания модельдерді өз бетінше әзірлейді, маталарды таңдайды, кескілеу мен тігу, буып-түю және өнімді өткізу процестерінің барлығын дербес жүзеге асырады. Бүгінгі таңда Adal Textil Қазақстанның барлық дерлік аймақтарынан оптовик тапсырыскерлермен жұмыс істейді, бөлшек сауданы дамытады және онлайн-сатылым саласында өзін сенімді сезінеді. Алайда бұл жолдың басы мүлдем басқаша көрінген еді.
Компания 2019 жылы нарыққа шықты, бірақ одан бірнеше жыл бұрын бұл тек өз орнын іздеген кішігірім үй кәсіпорны болатын. Компанияның негізін қалаушы Серік Әйтілеу өз тарихын еске алғанда, бастамада нарықтық сезімталдықтың рөлі шешуші болғанын атап өтеді. «Бізде импортталған балалар киімі толы нарықты, ал шынымен сапалы отандық өндіруші өнімдері жетіспейтінін байқадым. Сонда мынадай ой келді: неге өзіміз мұндай өнімді шығармасқа? Өте аз көлемнен бастадық. Сол кезде бұл бір күні өз өндірісімізге және дербес отандық брендке айналады деп елестете де алмаған болар едім», — дейді ол.
Іске кіріскен алғашқы айлар оңай болмады. Өндіріс үнемі қаржылық салымды талап етті, ал тұрақты сұраныс әлі қалыптаспаған еді. Тауар шығару ғана жеткіліксіз, оны сату одан да қиын мәселеге айналды. «Бізге бірінші кезеңде тауарды жасаудан да, оны өткізу қиынырақ болды. Айтарым, алғашқы уақытта сатылым дерлік болмады. Біз қаражат сала беріп, бірақ сатып алушы бізді әлі танымайтын — белгілі атақ жоқ, тұрақты клиент жоқ. Алғашқы кезең шынымен де қиын болды. Бізге сенбей, өз өндірісіңді дамытудан гөрі қайта сатумен айналысқан оңай деп айтқан адамдар да болды», — деп еске алады кәсіпкер. Бірте-бірте алғашқы тұрақты сатып алушылар пайда болды, содан кейін оптовик клиенттер мен ұсыныстар жетіле бастады.
Қазақстандық өндіріс секторы үшін мұндай жол типтік. Сарапшылардың бағалауы бойынша, елімізде жеңіл өнеркәсіп кәсіпорындарының басым бөлігі жіберілген инвестициялардың алғашқы үш жылында тұрақтандыру сатысынан өтеді. Осы кезеңде банктік несиелеу мен мемлекеттік қолдау бағдарламаларының маңызы ерекше зор. Нурбанк пен «Даму» қорының Adal Textil компаниясына берген қолдауы — шағын өндірістік кәсіпорындардың кеңеюіне жәрдемдесетін жүйелі механизмнің нақты мысалы. Кәсіпкерлікті дамыту қоры ретінде «Даму» жылдар бойы шағын және орта бизнеске арналған жеңілдетілген несиелеу бағдарламаларын жүзеге асырып келеді. Бұл механизм арқылы қаржыландырылған кәсіпорындар өндіріс қуаттылықтарын ұлғайтып, жаңа жұмыс орындарын ашып, экспорттық әлеуетін арттыра алады.
Adal Textil компаниясының өсу траекториясы дәл осы логиканы айқын бейнелейді. Шағын үй жағдайындағы тігін цехынан бүгінгі толыққанды өндіріс кешеніне дейінгі жолда компания командасын да, технологиялық базасын да, сату желісін де тиімді қалыптастырды. Серік Әйтілеу айтуынша, команда мүшелерін таңдауда тек кәсіби дағдылар емес, жалпы мақсатқа деген сенім де негізгі өлшем болды. Бүгінгі таңда компаниядағы әрбір адам нарықтағы отандық брендтің маңыздылығын терең түсінеді.
Балалар киімі сегменті бүкіл Қазақстанда жыл сайын тұрақты өсіп келе жатқан нарықтардың бірі болып табылады. Демографиялық жағдай, туу көрсеткіштерінің жоғары деңгейі, сондай-ақ тұтынушылардың отандық өнімге деген сенімінің артуы — осының барлығы жергілікті өндірушілерге қосымша мүмкіндік береді. Алайда импорттық тауарлардың баға бойынша бәсекелестігі әлі де жоғары, сондықтан сапа мен бренд идентификациясы шешуші фактор болып қала береді. Adal Textil осы жерде өзіне тиімді позицияны алды: олар бағаны да, сапаны да, жеткізу жылдамдығын да реттей алады, себебі барлық өндіріс процесі компания ішінде жинақталған.
Болашаққа қарай Adal Textil команда мүшелерінің айтуынша, олар тек Қазақстан нарығымен шектелмеуді жоспарлайды. Ортаазиялық аймаққа шығу, ассортиментті кеңейту және цифрлық сауда арналарын дамыту — осылар жақын перспективадағы басым бағыттар болып саналады. Нурбанк пен «Даму» қорының қолдауы осы жоспарлардың іске асу мүмкіндігін нақты арттырады, өйткені қаржылық ресурстарды іс жүзіндегі өндірістік кеңейтумен үйлестіру кез келген өсуші кәсіпорын үшін басты шарт болып табылады. Шымкент тігін фабрикасының тарихы — бүкіл Қазақстанда мыңдаған ұқсас кәсіпкерлер үшін нақты үлгі мен шабыт көзі.